10月21日，火炬能源公司召開2023年三季度經營運行分析會，總結前三季度工作，分析面臨形勢，安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長王懷宇，黨委副書記、副董事長、總經理李玉柱參加會議并講話，公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。會議由總會計師周杰主持。

會上，生產經營部、財務會計部、銷售總公司、質量管理部負責人分別就前三季度專業運行情況進行匯報，并提出下一步工作措施建議。

前三季度，火炬能源公司上下聚焦目標任務，克難奮進，協力攻堅，主要經營指標均超序時完成，重點工作扎實推進，經營運行持續保持良好態勢，為完成全年目標任務打下了堅實基礎。

王懷宇對公司前三季度經營運行取得的成績表示肯定，并結合集團公司和風帆公司部署，對公司下階段重點工作提出要求。一是錨定年度目標，攻堅克難，持續發力，奮戰四季度，確保全年完美收官；二是切實增強緊迫感和責任感，壓實責任，倒排指標，明責履責，統籌抓好“兩金”壓控、成本工程等專項工作，合力爭取年度最佳成果和經營業績；三是發揮研產供銷一體化協同優勢，堅持目標導向、問題導向、結果導向，全方位助力市場開拓，提升企業競爭力；四是科學謀劃2024年預算編制等工作，持續做好對標管理、精細化管理、提質增效工作，提高創收創效能力。深入開展調研，切實將調研成果轉化為推動公司高質量發展的實際行動；五是堅持底線思維，增強風險意識、紅線意識，從嚴從細從實做好質量、安全、環保、保密、消防、合規經營等各項工作。

李玉柱深入分析了當前公司面臨的內外部形勢，并部署了下階段重點工作。一是緊盯目標，全力沖刺，確保全面完成年度目標任務；二是壓實責任，確保重點裝備科研生產任務按時保質交付；三是剛性壓控“兩金”指標，加大應收款催收力度、降低存貨資金占用；四是持續深入實施毛利改善行動計劃，有效提升公司產品獲利能力；五是扎實推進成本工程，不斷提高經營效益效率；六是夯實質量精細化管理基礎，持續提升過程能力和產品質量；七是牢固樹立 “三贏”理念，增強價值創造意識，合力保障和服務市場；八是做細做實2024年計劃編制和財務預算，高質量做好生產計劃、各類費用預算及資金使用計劃；九是不斷夯實“底板工程”，保障公司安全穩定發展。

公司副總經理靳勇、總會計師周杰，分別就市場拓展、“兩金”壓控、成本工程、全面預算等方面工作提出要求。